“路线确定之后，干部就是胜利的根本保证！”这一点，对于任何组织而言都是如此，无论是出兵打仗、治国理政，还是企业经营，一个好的领导班子必然是获胜的关键因素。许多企业也深谙此道理，投入大量时间和资源来培养内部领导人才。但值得我们思考的是，当组织中每一个管理者都成为优秀的领导大牛时，该组织的管理效能就一定高吗？

——事实并非如此，我们看过不少优秀管理者因与组织团队意见不合最终不欢而散的例子。美世认为，对于提升组织效能而言，我们要关注的不仅仅是个体领导力的提升，而是将一班合适的、互相匹配的人才发展战略，有机地整合在一起，打造一个高效的领导班子。

让我们来对比看看个体领导力打造与高效领导班子的构成要素：

所谓个体领导力的发展，本质上是发展一个人的影响圈，当个人能力提升了（修身），就能影响身边的人、影响团队（齐家），之后随着影响力逐渐提升，将进一步影响组织（治国），甚至能成为行业和市场中的标杆引领者（平天下）。这与个体管理者的能力素质、动机特点以及个人追求与组织目标的契合度密切相关。

而一支高效的领导班子，其核心是班子要有共享的愿景、使命和目标；其次，班子成员间要有明确的角色定位和分工，比如在一些组织的领导团队中，COO可能最擅长拍板决策，CFO可能是智多星，CEO可能是班子成员间的粘合剂等；再者，领导班子中需要有一套自己的决策模式和工作规则，比如通过什么方式发表意见，做决策的方式是什么等等；以及针对既定决策，班子要能够及时有力地行动；最后，班子成员之间相互信任，相互理解，相互接纳也是非常重要的。

综上您会发现，高效领导班子的成功要素与个体领导力是不一样的，因此衡量两者有效性的方式也截然不同。我们在做组织诊断和优化时，不妨参考上面的构成要素来开展领导班子的组织建设工作。但进一步地，您还需要知晓，领导班子的有效性是一个动态变化的过程，您需要先了解管理团队的必经之路（见下图“团队绩效曲线”），掌握领导班子在不同发展时期下的挑战和重点任务。日后当您要组建领导班子或对其进行干预工作时，才能有效地判断出目前领导班子处于哪个发展阶段，应采取什么干预重点和策略。

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