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王健林出席论坛演讲时表示：万达制度设计的出发点就是不信任任何人，另外一句话就是不靠忠诚度靠制度，很多人提倡说企业忠诚度，忠诚度是需要的，但忠诚度是会变化的，这个月有忠诚度，下个月不一定就有，今年有忠诚度，明年就不一定有了，万达的人也不断地被人挖来挖去，也有些人可能干了一段时间，有了经验，也愿意自己出去闯荡，不像国有企业，可能在私营企业经常有这种状况，就像有些人干一干，变成了大碗，有号召力了，就跳出来搞自己的公司，所以必须建立在不信任的基础上，来建立这个制度！

网友:话说的太满了，应该是既要靠员工，也要靠制度，有困难的时候，需要员工同心协力与企业共同度过难关；环境好的时候，要靠制度来约束和管理公司运行。

网友:制度的原则就是模块化管理人员，无论谁出问题都可以避免最大损失，直接替换人员就可以良好的运作，特别是国际化集团都会这样操作，华为就是这样转型成功的。

网友:万达的制度设计已经把品行，职业道德考核进去了，也含盖了忠诚。万达已发展成一个社会团体，必须用制度筛选人才，所以王总言之有理。

网友:的确，企业规模小的时候，核心成员的忠诚度是要求极高的，否则在开创之初不足以坚持及发展，企业发展到一定程度的时候，只靠忠诚度是不行的，必须要有一个完善的企业管理制度，否则，好人也会变坏人，好企业也会变成烂企业，越大的企业就越不能靠谁对谁的忠诚度。

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